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Consultoria Especializada

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O conceito de serviço de consultoria do IBRALOG visa promover resultados sustentáveis às empresas através de um trabalho sob medida com soluções integradas. O primeiro passo do processo de consultoria do IBRALOG é a real identificação dos problemas, seguido de soluções customizadas desenvolvidas através de processos abrangentes e compatíveis com a cultura organizacional da empresa. Nesse processo, nos baseamos em quatro dimensões: estratégia, pessoas, processos e tecnologia.

 

Essa unidade de negócio destina-se também ao desenvolvimento de estudos e pesquisas aplicados à Logística e à realização do mapeamento adequado das necessidades de cada empresa para o desenvolvimento e implantação das soluções propostas.

 

Áreas de atuação em Consultoria:

 

  • Logística Empresarial: Suprimentos, Movimentação, Armazenagem, Distribuição, Transportes, Fabril.

Área de atuação da Logística que visa prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controles efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem para melhor fluxo de produtos.

 

  • Supply Chain Management

Área de atuação da Logística que extrapola os limites da empresa. É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até os fornecedores originais que proporcionam os produtos, serviços e informações que agregam valor para o cliente.

 

  • Logística Internacional: Transporte Internacional

Área de atuação que analisa as especificidades do comércio internacional como suas peculiaridades de demanda, concorrência e legislação e avalia o grau de lucratividade para a empresa que deseja inserir seus produtos em mercados internacionais.

 

  • Logística e Marketing

Área de atuação que visa enquadrar a logística na estratégia de marketing da empresa no que se refere a prestação de serviço ao cliente e ao apoio logístico no ciclo de vida do produto.

 

  • Business Process Redesign (BPR)

Objetiva um elevado controle dos riscos e conhecimento dos processos de negócio através da identificação dos processos existentes, sua análise e modelagem. No mundo atual, a redefinição e gerenciamento dos processos de negócios é fator estratégico decisivo para obtenção de maior competitividade.

 

  • Logística no Varejo Alimentar

 

  • Logística e Desenvolvimento Regional

 

  • Custos Logísticos

Área de atuação que destina-se a análise de custos totais da empresa. Essa área concentra-se na minimização dos custos totais de logística ao invés do custo de cada atividade.

 

  • Projeto de Embalagens

Atuação que visa a projeção de embalagens de modo a proporcionar um processamento eficiente que não afete o desempenho dos sistemas logísticos

 

  • Simulação de Operações: Fábricas, Centros de Distribuição, Call Centers, Transportes

Área que explora a o uso da Tecnologia da Informação através do uso da simulação para obtenção de melhorias nas operações logísticas atuando como uma ferramenta na pesquisa operacional.

 

  • Revisão de Cadastro de Materiais

 

  • Sistema de Previsão de Demanda

Visa a integração das previsões às necessidades de geração de informações para a tomada de decisões logísticas. O processo de previsão de demanda engloba a análise da natureza da demanda, seus componentes de previsão e possíveis abordagens; a implementação e gerenciamento do processo de previsão e avaliação e o acompanhamento de erros de previsão.

 

  • Desenvolvimento de Softwares de Apoio Logístico

São serviços logísticos alicerçados na cooperação e no compartilhamento das informações da demanda do cliente com seu fornecedor através da utilização de sistemas de informação.

 

  • Assessoria em Terceirização

São serviços de assessoria estratégica a empresas na tomada de decisão quanto a contratação de prestadores de serviços logísticos.

 

  • Desenvolvimento e Implantação de Soluções Tecnológicas: e-procurement, e-sales
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